Was ist ein Learning Network?
Learning Network ist eine bewährte Methode der Selbstorganisation und des Teamcoachings. Eine Gruppe besteht aus 7–9 Managern mit unterschiedlichen Funktionen und aus unterschiedlichen Bereichen, aber vergleichbaren Führungslevels.

Dabei ergibt sich ein doppelter Nutzen:

Einerseits entwickeln die Teilnehmenden ihr individuelles Potenzial, gleichzeitig lernen sie über die Organisation.
Die Teilnehmenden profitieren, weil es um ihre Entwicklung geht, die Firma profitiert, weil das Commitment gestärkt wird.

Wie funktioniert das?
Nach einem 2,5-tägigen Kick-off, den ich moderiere, organisiert sich die Gruppe selbst weiter. Die Teilnehmenden treffen sich mehrmals im Jahr in regelmäßigen Abständen. Erst nach 10–12 Monaten gibt es ein weiteres Treffen mit mir, um zu sehen, wo die Learning-Network-Gruppe steht und wo sie Unterstützung braucht.

Dieser Ansatz der Selbstorganisation hält die Kosten sehr niedrig und die Rendite (Return on Investment) hoch.

Warum sollte eine Firma daran interessiert sein?
Zukünftig sind komplex denkende Manager gefragt, die für ihre Entwicklung selbst Verantwortung übernehmen und mit Veränderung in ihrem Umfeld souverän umgehen können. Fähigkeiten wie bereichsübergreifendes Handeln, Zusammenarbeit und Denken in Netzwerken werden verlangt.

Die spezifische funktions- und bereichsübergreifende Struktur dieser Gruppen ist das perfekte Setting, um solche Fähigkeiten auszubauen.

 Vor allem in Zeiten des schnellen Wandels, zunehmender Komplexität und steigenden Drucks bei weniger werdenden Ressourcen ist ein Learning Network ein unschätzbarer Vorteil für jeden Manager und Berufstätigen.

 Was macht Learning Networks so außergewöhnlich ?
•   Eine langfristige Entwicklung ist garantiert.
•   Die Ergebnisse der Diskussionen lassen sich einfach ins tägliche Business übertragen.
•   Die Effizienz ist hoch, da die Teilnehmenden sich gegenseitig verpflichtet fühlen und die erarbeiteten Lösungen direkt                   umsetzen.
•   Der Erfolg ist messbar
•   Die Kosten sind niedrig, und der Return on Investment ist hoch – sowohl für die Einzelperson als auch für die Organisation.

Funktioniert es wirklich?
Während viele selbstorganisierte Gruppen typischerweise nach einer Weile ihre Energie verlieren, sind Learning Networks eine echte Erfolgsgeschichte. Die meisten Gruppen bestehen über mehrere Jahre.

 Originaltöne
„Mein Learning Network ist der effizienteste Weg für meine persönliche Entwicklung. In der besonderen Atmosphäre von Vertrauen stellen wir uns gegenseitig kritisch infrage, aber unterstützen uns gleichzeitig. In meinem Learning Network habe ich mit das kritischste Feedback zu meiner Entwicklung als Experte und als Manager erhalten.“

 „Wir gingen durch eine sehr drastische Reorganisation, in der ich fast die Hälfte meines Teams entlassen musste. Ohne die Kollegen meines Learning Networks hätte ich das nicht überlebt.“

 „Mein Learning Network ist ein sicherer Hafen, in dem ich Themen diskutieren oder Lösungen ausprobieren kann, ohne zu befürchten, dass ich als schwacher Manager bewertet werde. Diese Menschen sind mit zu den wichtigsten Menschen meines Lebens geworden. Sie fordern mich heraus, wenn es um die Umsetzung geht, und lassen nicht locker, bis das Thema erledigt ist.“